本文摘要：大大优化五率指标，增效1.66亿元；实行减少五费，增效2.48亿元；大宗物资集中于订购，合计减少订购成本1.14亿元。

大大优化五率指标，增效1.66亿元；实行减少五费，增效2.48亿元；大宗物资集中于订购，合计减少订购成本1.14亿元。1月19日，记者在中国黄金集团公司2016年工作会议暨第一届职工代表大会第一次会议上得知，2015年度该集团公司引人注目捉优化五率、减少五费和降本增效，通过持续发动、强力前进，总计增效5.28亿元，企业成本管控力和核心竞争力更进一步强化。　　中国黄金集团公司总经理、党委书记宋鑫特别强调，要把成本领先战略下降为核心战略，车站在关系集团公司生死存亡、提高核心竞争力的高度，从企业仅有生命周期、仅有产业链各环节全面前进降本增效。

　　宋鑫认为，2016年要探讨成本领先战略，把降本增效向两翼前进，第一，要紧紧抓住矿山生产工艺的关键节点，在了解总结两年来优化五率和减少五费的基础上，更进一步找准切入点、工作高起点、对标高标准。第二，要之后了解挖出五率、五费的提高空间，大大获得降本增效的新效益。第三，要实行地质、矿业、选冶、设备、营销、施工队伍、财务、管理等多环节的全产业链成本掌控。

第四，要更进一步强化财务和资金管理，各企业强化资金成本意识，增大还贷和收益力度，增加财务费用，减少各种不必要开支，仅有集团管理费用要比去年增加10%。第五，要强化各板块、各企业间的税收筹划，寻求整体效益的最大化。　　据报，2015年度中国黄金集团公司生产矿产金41.35吨，矿山铜11.87万吨，构建营业收入1121.12亿元。

矿产金、矿山铜、利润总额三项指标皆已完成了国资委考核指标。　　国际金铜价持续下滑，对于黄金行业企业构成极大压力，中国黄金集团公司坚决大位中校训，稳中求进，大位中求优，效益以定的总基调，持续前进降本增效，深入开展精细化管理，着力强化财务金融管理，引人注目企业仅有生命周期、仅有产业链的成本费用管理。

　　中国黄金集团公司派遣7个专项工作组，对涉及企业展开督导，从地采选冶、设备管理等各个环节应从，全体动员，分解成实施，积极开展降本增效。　　矿山企业大大优化五率指标，其中，内蒙古矿业、内蒙古太平、湖北三鑫、张家口鑫约、江西金山、河南金源、嵩县金牛等企业，获得显著效果，嵩县金牛通过改良采矿方法、减少开采费用等措施，大幅度减亏，并将扭亏为盈。在优化五率的同时，各企业大力实行减少五费，力度大、效果好。

大宗物资集中于订购，牵涉到24个品种，降幅较小，反映了集中于的优势。此外，非矿板块和企业，融合自身实际，强力前进降本增效和精细化管理，皆获得显著效益。

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